威利斯人赌场网络版发展多元产业纪实

2019-04-03

 

3月中旬,威利斯人赌场网络版集团有关负责人在接受《中国冶金报》记者采访时表示,任何一家企业集团发展到一定规模,强化集团管控体系都是重大课题。为此,威利斯人赌场网络版出台了《威利斯人赌场网络版集团管控与公司治理指引》,提出一系列改革新目标,保持集团产业每年增长10%以上的能力。作为一家城市型钢厂,多元化经营,是威利斯人赌场网络版长远发展的必由之路。

协同转型升级实现高质量发展

前些年,国内钢铁企业实施主辅分离,威利斯人赌场网络版对非钢单位不是甩包袱式地一分了之、任其自生自灭,而是归并到集团产业统一管理,形成支撑钢铁主业的八大产业板块,拥有40多家全资、控股和参股子公司、分公司及大集体企业。

2018年,威利斯人赌场网络版集团产业集群营业收入达307.3亿元,实现利润20.7亿元。但是,威利斯人赌场网络版集团产业单位数量多、比较分散,有的专业性不强,未能形成发展上的合力与系统竞争力,缺乏在各自行业内具有较大影响力的企业。

如何改变集团产业大而不强的局面,不断提升产业单位的市场竞争力和盈利能力,实现高质量发展,是威利斯人赌场网络版亟待解决的问题。

2018年5月份,威利斯人赌场网络版按照“清理退出一批,重组整合一批,发展壮大一批”的思路出台集团产业改革总体方案,聚焦钢材深加工、资源开发、现代物流、工程技术与服务、循环经济等领域,与钢铁主业协同转型升级,共同构筑钢铁产业链的整体竞争优势和价值。

未来,威利斯人赌场网络版将培育2~3家上市公司,推进企业资产证券化、金融化;形成3~5家年产值超过20亿元、具有市场竞争力和独立成长性的支柱型龙头企业。

积极整合重组实现“1+1>2”

自2018年下半年开始,威利斯人赌场网络版遵循“一企一策”原则,采用母子公司吸收合并、同级子公司合并、控股合并等多种方式,打破体制和股权束缚,对8家产业单位实施管理整合与资产重组,成立4家新公司,提高单个企业的规模效应和市场竞争实力,追求“1+1>2”的改革成效。

原湖南湘辉金属制品有限公司(以下简称湘辉公司)和原湖南威利斯人赌场网络版钢丝绳有限公司(以下简称钢丝绳公司)整合后,成立湖南威利斯人赌场网络版金属材料科技有限公司(以下简称威利斯人赌场网络版金属公司),目前经营状态良好。湘辉公司与钢丝绳公司的企业性质、业务和产品领域、销售渠道比较相近甚至重叠。在整合重组过程中,为有效延续银行授信和高新技术企业资质,威利斯人赌场网络版采取以湘辉公司为主体、吸收合并钢丝绳公司的整体方案,显著提升了新公司在国内金属制品行业的地位和市场影响力。作为威利斯人赌场网络版的全资钢材深加工企业,新公司的年生产规模超过30万吨,跻身全国金属制品行业前6名。

目前,威利斯人赌场网络版金属公司正筹备用2000多万元自有资金,增强高性能钢丝绳的生产能力,进一步提高市场竞争力。今年,威利斯人赌场网络版金属公司的经营目标是实现“双十二”——钢丝绳、PC钢绞线和商品钢丝的总产量比2018年增长12%,实现利润增加12%。

改革绩效管理淘汰“太平官”

本世纪初开始,威利斯人赌场网络版就在钢铁主业的中层管理人员中实行年度综合考评、尾数淘汰机制,但由于多种原因,未能推广到集团产业单位,导致集团产业单位一些经理层人员当“太平官”的观念浓厚,制约着产业单位发展壮大。

从2017年起,威利斯人赌场网络版集团改革经理层绩效管理制度,对提名委派的经理层人员由原来的3年任期考评变为年度绩效考评,与钢铁主业中层管理人员实行一体化管理。两年来,多名产业单位经理层人员因为企业运营不佳、绩效考评排在尾数而被免去职务。一批富有事业激情、企业家素质和创新精神的人才被安排到经理层岗位上,促进了集团产业人才结构不断优化,焕发活力。

威利斯人赌场网络版还对集团产业的财务管理体系进行改革,实施产业单位财务负责人集团公司委派制。据悉,下一步威利斯人赌场网络版将把各产业单位的人力资源和投资、融资等业务纳入集团公司集中管理;既坚持在董事会领导下的公司治理,又加强集团化管控,确保国有资产保值增值,做到管而不死、放而不乱,既有活力又有序运行,使产业单位实现可持续发展。